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培養人才，儲備資源
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【摘要】：
培養人才，儲備資源
運營中心——李仕庭
古往今來，在中華五千年文明的歷史長河中，人才是一個永恒的話題，多少典故都佐證了人才的重要。韓信助劉邦奪取天下，諸葛亮助劉備立國巴蜀稱霸一方，唐太宗廣納賢才造就盛世王朝。
2018年3月7日，習近平在兩會期間參加廣東代表團審議時強調：發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。如果不走創新驅動的道路，新舊動能不能夠順利轉換，中國就不可能真正強大起來。強起來要靠創新，創新要靠人才。可見總書記高瞻遠矚，相信偉大的民族復興與中國夢都能實現！
經營國家需要重視人才，經營企業同樣需要重視人才?？梢哉f，重視和培養人才是一個企業賴以生存的法寶，一個優秀管理人員的必備素養，是丈量一個管理人員是否優秀的精準尺度。
在思想上重視人才以后，就要思考人才從哪里來？如何留住人才？
人才的來源主要有兩個渠道，一個是引進人才，另一個是培養人才。但引進人才通常是企業戰略的需要，因為引進人才要花較大的成本，涉及到提供成長的事業平臺、優厚的物質待遇等等，人才的引進主要是企業的高管及高端的專業技術人才，因為這類人才在企業具有方向標的作用，在行業里有較強的競爭力，能帶領企業持續健康的發展。在這里，主要提醒各項目經理要深諳管理用人之道，要重視培養并留住人才。
項目經理要善于識人用人，更要會培養人。每個項目可看作是一個企業，或者是一所學校，項目經理就是這個企業的老板，或是這所學校的校長。老板就是要高效經營，給公司創造效益；校長就是要培養人才，其實培養人才也是高效經營的策略之一，人才培養出來了，更能提升經營效益。
德才兼備是選拔培養的目的，如何才能把骨干（員工）培養成德才兼備的人才？我想應該從兩方面入手，一是抓思想品德教育培訓，它包含了對企業及領導的忠誠，不怕艱難困苦的長征精神，服從領導與堅決執行的工作態度，對待工作有責任與擔當的意識，發揮骨干與積極分子的模范帶頭作用等等；二是抓專業技能培訓，積極組織技能人員參加內外的技能培訓與比武，建立技能骨干的激勵機制，提升技能人員的福利待遇，讓技能人員積極學、愿意學，從而使技能人員技能更加嫻熟和精湛。
在事業留人、待遇留人、感情留人的留人三要素里面，我們選擇更經濟的留人方式就是事業留人與感情留人。項目經理有責任給培養的人才提供一個成長的平臺，要讓培養的人才看到成長的希望。成長平臺也有兩個渠道，一是在項目內部能得到提升重用，二是向集團公司積極推薦，讓培養的人才走進集團公司的人才資源儲備庫，供集團公司隨時選拔使用。同時，對單位的人才（員工）要多一份關懷，要把他們當作自己的親人看待，讓他們感到家的溫暖，感到公司及領導對他們的關心，給他們一個留下來的理由，很多是愿意留下來的。
愿項目經理既能當好老板，也能當好桃李滿天下的老師！
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